甘孜州巴塘縣深入貫徹省委關(guān)于39個(gè)欠發(fā)達(dá)縣域托底性幫扶工作決策部署，緊扣產(chǎn)業(yè)富民主線，利用浙江淳安對(duì)口援建、省內(nèi)結(jié)對(duì)幫扶等資源，以做大規(guī)模、做好研發(fā)、做優(yōu)品牌為工作抓手，持續(xù)推動(dòng)中蜂特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好，帶動(dòng)群眾增收致富。

加強(qiáng)主體培育，打造增收致富新格局

一是建立機(jī)制，整體推進(jìn)。加強(qiáng)與國(guó)家、省、州科研單位，成都、淳安專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期緊密合作，保持常態(tài)化互訪互動(dòng)，建立“1團(tuán)”——專家服務(wù)團(tuán)技術(shù)支撐、“1班”——工作專班持續(xù)推進(jìn)、“1體系”——縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村戶層級(jí)服務(wù)體系筑牢基礎(chǔ)、“1工程”——“養(yǎng)殖實(shí)用人才+產(chǎn)業(yè)致富帶頭人”工程示范帶動(dòng)、“1方式”——“大手連骨干拉小手”方式穩(wěn)步擴(kuò)展、“1模式”——“企業(yè)+合作社+大戶+新發(fā)展農(nóng)戶”模式強(qiáng)化聯(lián)帶的“六個(gè)一”工作機(jī)制，促進(jìn)政、院、企、戶共同參與，整體推進(jìn)，筑牢激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力與聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)兩大根基。

二是培育主體，強(qiáng)基固本。投入1260萬(wàn)元，建成昌波中蜂繁育基地、地巫中蜂養(yǎng)殖基地，培育蜂產(chǎn)品加工銷售企業(yè)1家、養(yǎng)蜂專業(yè)合作社26家、超50群（桶）養(yǎng)蜂大戶30戶，引導(dǎo)農(nóng)戶按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；蟀l(fā)展中蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。加大對(duì)低收入農(nóng)戶養(yǎng)殖中蜂扶持力度，免費(fèi)發(fā)放活框標(biāo)準(zhǔn)箱670箱，發(fā)放中蜂補(bǔ)貼30萬(wàn)元。當(dāng)前，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)9060群（桶）、蜂農(nóng)戶數(shù)1145戶、蜂蜜產(chǎn)量45噸/年。

三是打造品牌，帶動(dòng)增收。利用對(duì)口援建資源，積極參加農(nóng)特產(chǎn)品推介會(huì)、展覽會(huì)，與浙江省淳安縣、成都市雙流區(qū)相關(guān)企業(yè)緊密合作，積極拓展銷售渠道。健全完善品牌社會(huì)化服務(wù)體系，依托“高原 江南·五彩藏鄉(xiāng)”區(qū)域公共品牌，擴(kuò)大“金上蜂蜜”“藏鄉(xiāng)蜂蜜”注冊(cè)商標(biāo)市場(chǎng)影響力。通過(guò)中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院蜜蜂研究所、四川省畜牧總站（四川省蜂業(yè)管理站）、甘孜州蜂業(yè)管理站及多家高校幫助指導(dǎo)，今年年初，巴塘中蜂通過(guò)國(guó)家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜禽遺傳新資源鑒定，獲得歐盟、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖認(rèn)證，推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，蜂蜜銷售價(jià)格從80元/斤提升至100元/斤，實(shí)現(xiàn)1145戶蜂農(nóng)戶均增收7800余元。

強(qiáng)化智力支持，邁出質(zhì)效提升新步伐

一是“送出去”學(xué)以致用。先后組織全縣“三農(nóng)”系統(tǒng)管理與技術(shù)人員、本土專業(yè)企業(yè)骨干、種養(yǎng)大戶等群體180余名，到四川省畜牧總站（四川省蜂業(yè)管理站）、千島蜂園（浙江）科技有限公司學(xué)習(xí)養(yǎng)殖實(shí)用技術(shù)與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”提升技能。先后邀請(qǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)蜂業(yè)專家，以及淳安、成都專業(yè)企業(yè)技術(shù)人才50余名，駐縣開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，通過(guò)采取一線與室內(nèi)、定點(diǎn)與巡回、知識(shí)傳授與實(shí)操實(shí)訓(xùn)、集中培訓(xùn)與一對(duì)一指導(dǎo)、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段“五個(gè)結(jié)合”模式，全縣中蜂生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化能力水平得到大幅提升。

三是“共同建”謀篇布局。緊盯中蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才需求，扎實(shí)開(kāi)展合作共建，加大“產(chǎn)才融合”力度。加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，每個(gè)基地至少培養(yǎng)引進(jìn)1名相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、基地發(fā)展良性互動(dòng)，構(gòu)建連點(diǎn)成線、連線成面、多面成群發(fā)展格局。

強(qiáng)化質(zhì)量保證，譜寫產(chǎn)業(yè)壯大新篇章

一是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。培育壯大本土支柱企業(yè)——阿可榮莫公司，成功引入“鏈主”企業(yè)——成都三千米甜蜂業(yè)有限公司，推行養(yǎng)殖有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)范、過(guò)程有記錄、產(chǎn)品有標(biāo)識(shí)、上市有檢測(cè)、質(zhì)量可追溯“五有一可”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。聚力傳統(tǒng)養(yǎng)殖向規(guī)?；s化轉(zhuǎn)變、從自產(chǎn)自銷向?qū)I(yè)化市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑，實(shí)施蜂業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)項(xiàng)目，加快巴塘中蜂四川省地方標(biāo)準(zhǔn)制定、申報(bào)。

二是深化利益共享。以增收為核心，推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民專業(yè)合作社、供銷合作社“三社融合”，建立健全“政 府搭臺(tái)+科技集成+公司帶動(dòng)+主體壯大+農(nóng)戶增收”利益共享運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖規(guī)模、單位均產(chǎn)、收購(gòu)價(jià)格、產(chǎn)值貢獻(xiàn)、促農(nóng)增收同步提升。預(yù)計(jì)到2027年，有機(jī)蜂蜜出口2噸/年、創(chuàng)匯5萬(wàn)美元/年，實(shí)現(xiàn)農(nóng)特產(chǎn)品出口零突破。養(yǎng)殖規(guī)模1.7萬(wàn)群（桶），蜂蜜單位均產(chǎn)從10斤提升至20斤、總產(chǎn)量170噸，收購(gòu)價(jià)從100元/斤提升至140元/斤、總產(chǎn)值4760萬(wàn)元。

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