柑橘類水果在川種植約560萬(wàn)畝，為四川第一大類水果。四川形成了以成都平原、川東北、川南片區(qū)為主的三大柑橘產(chǎn)區(qū)，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進(jìn)中，具有舉足輕重的地位。

在徐瑞杰的家鄉(xiāng)成都邛崍市，水果產(chǎn)業(yè)以柑橘為主。他還在上學(xué)時(shí)，曾目睹家鄉(xiāng)柑橘因缺少品牌和銷售渠道，被外來(lái)批發(fā)商低價(jià)收購(gòu)的情況。為了家鄉(xiāng)的水果不再被賤賣，他決定以后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)賣水果。如今，徐瑞杰公司水果年銷售8000余萬(wàn)元，并將四川的獼猴桃和柑橘銷往海外。

10月16日，徐瑞杰向華西都市報(bào)、封面新聞?dòng)浾咧v述了自己的創(chuàng)業(yè)故事。

徐瑞杰介紹，他從小就對(duì)農(nóng)業(yè)感興趣，高考志愿填報(bào)的就是農(nóng)學(xué)專業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)旅程從大學(xué)時(shí)期開始——在校外承包農(nóng)戶土地創(chuàng)建生態(tài)農(nóng)場(chǎng)，白天上課，晚上養(yǎng)雞。

“在學(xué)校時(shí)我就發(fā)現(xiàn)，家鄉(xiāng)的柑橘缺少統(tǒng)一品牌，沒有叫得響的名字，大家覺得好吃卻很難記住，所以我就想以這個(gè)為突破口，打開銷路。”徐瑞杰說(shuō)。2016年大四實(shí)習(xí)期間，他在探索中返鄉(xiāng)組建團(tuán)隊(duì)，借助“奇耙”柑橘品牌，實(shí)地到北京、上海、江蘇等地考察，最后選擇將柑橘運(yùn)往市場(chǎng)較為穩(wěn)定的無(wú)錫，賺取自己的第一桶金。

2017年大學(xué)畢業(yè)后，徐瑞杰返鄉(xiāng)注冊(cè)了成都市山依湖生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。原以為水果銷售會(huì)就此走上正軌、一帆風(fēng)順，可多變的市場(chǎng)銷售環(huán)境卻給他當(dāng)頭一棒。2019年8月，本是紅心獼猴桃豐收的季節(jié)，但因?yàn)閻毫託夂颍袌?chǎng)行情暴跌，公司面臨入不敷出的情況。

“我們兩個(gè)月內(nèi)虧損400余萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)陷入迷茫。面對(duì)如此的高負(fù)債處境，我自己也感覺十分迷茫?！毙烊鸾苷f(shuō)。

最終在共青團(tuán)邛崍市委的幫助下，徐瑞杰的公司渡過(guò)難關(guān)。

從困難中走出來(lái)后，經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，徐瑞杰創(chuàng)新融合線上和線下雙軌模式，2023年，在積極拓展社群電商基礎(chǔ)上，他與北京、浙江、廣州、福建、廣西等地的多家網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)和大型水果超市建立合作關(guān)系，年銷售額突破8000萬(wàn)元，還將邛崍柑橘、獼猴桃銷往全國(guó)乃至北美和東南亞地區(qū)。

除了事業(yè)上的成功，徐瑞杰深知，要想當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品越來(lái)越好，離不開鄉(xiāng)村振興整體的帶動(dòng)作用?！皞€(gè)人富了，當(dāng)然好，鄉(xiāng)親們富了，就更好。”他說(shuō)。

為此，徐瑞杰在擴(kuò)大事業(yè)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈條的同時(shí)，每年為周邊百姓提供200人的零工崗位，人均月收入4000元以上；還主動(dòng)聯(lián)系農(nóng)戶個(gè)體，形成合力、打通鏈條，幫助銷售家鄉(xiāng)柑橘、獼猴桃突破5000噸，使農(nóng)民足不出村就可以實(shí)現(xiàn)就業(yè)和增收，賺錢顧家兩不誤。（華西都市報(bào)-封面新聞?dòng)浾?陳彥霏）

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