9月6日，酒業(yè)領(lǐng)軍50人大會第四屆峰會上，作為中國首家酒類流通A股上市公司，華致酒行以企業(yè)的責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，在打造行業(yè)命運共同體的關(guān)鍵時刻，詮釋對行業(yè)的前瞻性洞察，探討新形勢下酒行業(yè)的創(chuàng)新變革與競合發(fā)展。

9月7日，在南京聯(lián)袂呈現(xiàn)的葡萄酒品鑒晚宴上，華致酒行與長期戰(zhàn)略合作伙伴Penfolds奔富開啟賞味中秋佳節(jié)的團(tuán)圓美滿時刻，致敬奔富品牌180周年的光輝歷程。

作為中國酒類流通第一股的華致酒行，在深圳證券交易所掛牌上市，一直堅持“精品、保真、服務(wù)、創(chuàng)新”的理念不斷在模式創(chuàng)新中成長，成為了中國首個“百億級”酒類連鎖企業(yè)。

自2010年起，華致酒行第15度入選“中國500最具價值品牌”榜，成為酒類流通領(lǐng)域唯一入選品牌，品牌價值位列中國零售業(yè)TOP7。2024年，品牌價值攀升至320.67億元，同比增長18%。

面對當(dāng)下嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，華致酒行依然保持著一路向前穩(wěn)健前行。2024年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入約59.43億元，同比增長1.3%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.55億元，同比增長2.77%。

華致酒行。受訪者供圖

關(guān)鍵舉措推動加速進(jìn)發(fā)

回望一路走來的華致酒行，近20年的成長離不開其始終堅持的“精品、保真、服務(wù)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念。從2005年成立之初，華致酒行就明確了打造中國最專業(yè)酒類流通平臺的目標(biāo)。2006年代理五糧液年份酒；2007年取得古越龍山年份酒代理權(quán)；2009年代理世界名酒“拉菲”；2012年，全國連鎖門店數(shù)量高達(dá)500多家；2013年，與世界級葡萄酒大師“阿倫·格里菲斯”聯(lián)手，打造阿倫選葡萄酒系列產(chǎn)品；并上線“掌上華致”APP；2016年，華致酒庫誕生；2019年，華致酒行在深圳證券交易所掛牌上市；2021年，推出荷花“玉”系列、習(xí)酒·窖藏1988琉金、“金酒鬼”等定制酒新品；同年，線上電商平臺“華致優(yōu)選”升級為“華致酒行旗艦店”，并同步上線微信小程序及APP。這些舉措，不僅豐富了產(chǎn)品線，也贏得了市場的認(rèn)可。

2023年，華致酒行實現(xiàn)營收101.21億元、同比增長16.22%，成為中國首個“百億級”酒類連鎖企業(yè)。

在華致酒行年度戰(zhàn)略峰會上，創(chuàng)始人吳向東先生在“構(gòu)建酒業(yè)新生態(tài)”的主旨演講中強(qiáng)調(diào)：“在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，華致酒行不僅要堅守‘保真’的初心，更要向構(gòu)建全方位、高品質(zhì)的酒業(yè)新生態(tài)邁進(jìn)。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟技術(shù)創(chuàng)新

華致酒行緊跟時代步伐，不斷深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新為驅(qū)動引擎。該公司積極實施數(shù)字化營銷戰(zhàn)略，依托大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)洞察消費者行為與市場趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品采購與庫存管理流程，顯著提升運營效率。同時，開發(fā)“掌上華致”APP，升級“華致優(yōu)選”電商平臺，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭A致酒行旗艦店”；同步上線微信小程序及APP，構(gòu)建起全方位、多渠道的線上購物生態(tài)，為消費者帶來前所未有的便捷體驗。這一系列技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，不僅增強(qiáng)了華致酒行的信息化能力，更實現(xiàn)了線上線下融合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

華致酒行的創(chuàng)新步伐不止于此，其3.0門店更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的又一力作。門店內(nèi)融合先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，如數(shù)字高爾夫球場等創(chuàng)新元素，為中高端消費者打造個性化、高科技的購物空間。這些技術(shù)創(chuàng)新不僅提升了購物體驗，更加強(qiáng)了與消費者的互動與連接。華致酒行通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，不僅適應(yīng)了市場的快速變化，更精準(zhǔn)地滿足了消費者的多元化需求，進(jìn)一步鞏固了其在酒類流通領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

華致酒行。受訪者供圖

3.0門店創(chuàng)新載體多功能

華致酒行推出專為高端市場設(shè)計的3.0門店，提供了360度全方位體驗，平均每2.4天開出一家3.0門店，鞏固了全渠道營銷體系。吳向東表示：“3.0門店是華致酒行新戰(zhàn)略的重要載體，我們希望通過這些門店，讓消費者在享受美酒的同時，也能感受到酒文化的魅力?！?/p>

3.0門店集高科技、個性化服務(wù)與高端體驗于一身。設(shè)有高端品鑒區(qū)，運用先進(jìn)展示技術(shù)和專業(yè)講解，打造沉浸式品酒享受；數(shù)字互動屏則讓顧客指尖輕觸間，輕松獲取產(chǎn)品信息、品鑒評價，并享受虛擬品鑒樂趣。依托人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)，門店能精準(zhǔn)推薦，滿足每位顧客的個性化需求。此外，高級餐飲會所與恒溫恒濕藏酒庫，搭配美食與佳釀，提升消費附加值；更有數(shù)字高爾夫球場，融合體育與酒文化，為追求高品質(zhì)生活的顧客帶來獨特休閑體驗。顧客更可通過APP或小程序預(yù)約品鑒，享受專屬購物時光。

通過這些數(shù)字化技術(shù)和高端服務(wù)的結(jié)合，華致酒行的3.0門店不僅提升了消費者的購物體驗，也成功吸引了對品質(zhì)和個性化服務(wù)有更高要求的中高端消費者。

“后百億時代”如何布局？

在華致酒行2024年營銷會議上，董事長吳向東曾強(qiáng)調(diào)，2024年是華致酒行高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，在穩(wěn)固基本盤的前提下，突出抓好著力點，堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新。

隨著2024年下半年的帷幕開啟，華致酒行蓄勢待發(fā)，積極應(yīng)對白酒行業(yè)發(fā)展的新周期，深入踐行“兩點一線”核心戰(zhàn)略。以華致酒行門店與荷花金蕊天荷為雙核心點，輔以高效運作的華致服務(wù)小組作為連接紐帶，全面推動以“優(yōu)質(zhì)合伙人+精品酒”為核心的營銷布局。

加速推進(jìn)其3.0門店的廣泛布局，構(gòu)建一個覆蓋更廣、效率更高的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。不斷深化與頂尖名酒廠的合作關(guān)系，通過緊密的戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建出“一超多強(qiáng)”的精品酒產(chǎn)品矩陣，以多元化、高品質(zhì)的產(chǎn)品線靈活應(yīng)對市場變化，滿足消費者日益增長的多樣化需求與品質(zhì)追求。

在市場拓展層面，華致酒行聚焦品牌建設(shè)與渠道拓展，依托深入的市場洞察與分析，精準(zhǔn)捕捉中高端消費群體對優(yōu)質(zhì)酒品的偏好，持續(xù)提升品牌在中高端市場的滲透率與市場份額。圍繞“華致鐵軍”精神，全力打造綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的全能型營銷團(tuán)隊。通過優(yōu)化人才選拔機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)與發(fā)展體系，確保人才供應(yīng)鏈的持續(xù)健康與動態(tài)平衡。

隨著中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)日的來臨，酒業(yè)促進(jìn)傳統(tǒng)的消費旺季，也是進(jìn)發(fā)消費活力的時間段。市場分析人士普遍預(yù)期酒類消費會有需求性增長，華致酒行也會在上半年穩(wěn)固的產(chǎn)品、渠道及團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)上增添新舉措，有望在激烈的市場競爭中繼續(xù)鞏固并擴(kuò)大領(lǐng)先地位。

華致酒行的成長，見證了酒類流通行業(yè)的發(fā)展，彰顯了酒商對整個酒行業(yè)的價值，正是廠商共建、雙向奔赴、共促發(fā)展的結(jié)果。酒業(yè)未來，正如華致酒行連鎖管理股份有限公司總裁李偉所說：“行業(yè)周期在變，市場環(huán)境在變，但是酒業(yè)人守正創(chuàng)新、再創(chuàng)繁榮的使命不變?！睆S商一體，共創(chuàng)價值，以優(yōu)質(zhì)“服務(wù)”夯實市場基礎(chǔ)，凝聚共識，構(gòu)建廠商命運共同體，才能推動產(chǎn)業(yè)整體擴(kuò)容和持續(xù)繁榮。（王凡、葉青）

分享讓更多人看到