改革開放，當代中國最顯著的特征、最壯麗的氣象。近年來，中國石油四川銷售公司深入推進國有企業(yè)改革三年行動，補短板、強弱項，聚焦權(quán)責清晰，完善公司治理，不斷增強著企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

東方電氣股份有限公司與中國石油四川銷售公司、大唐四川發(fā)電有限公司簽訂合作框架協(xié)議。舒麗攝

握緊穩(wěn)定器 聚焦主責主業(yè)優(yōu)化布局

國企改革三年行動實施以來，中國石油四川銷售進一步健全完善靈活高效的市場化經(jīng)營機制，積極全面深入實施三項制度改革，加大對關(guān)鍵崗位核心人才、突出貢獻員工和管理人員的激勵力度，市場主體地位進一步增強。

中國石油四川銷售公司榮獲四川省優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)稱號。中國石油四川銷售公司供圖

一直以來，中國石油四川銷售緊緊圍繞“銷售企業(yè)”定位，始終把保供、擴銷、增效作為最樸素的道理、最直接的目標，牢固樹立市場意識，科學應(yīng)對市場變化，精心布局營銷網(wǎng)絡(luò)，積極謀劃新興業(yè)務(wù)，大力推進綠色低碳發(fā)展，不斷深化體制機制改革，用石油川銷人的頑強斗志，從磨難中奮起、在磨礪中成長，推動四川銷售實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的歷史跨越，成為今天系統(tǒng)內(nèi)唯一一家千萬噸級銷售企業(yè)。

作為一家銷售型企業(yè)，在發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益上的變革核心體現(xiàn)還在于人。中國石油四川銷售通過持續(xù)增強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，以工程思維推進人才強企，突出公道正派、事業(yè)為上，圍繞“六個正面清單、六個負面清單”，健全干部“選育管用”機制，真正把政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的優(yōu)秀干部選出來、用起來；加快實施領(lǐng)導人員素質(zhì)提升“賦能計劃”和本領(lǐng)提升“礪劍計劃”，為四川銷售公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

而這恰是中國石油四川銷售積極穩(wěn)妥推進改革的一個生動注腳。近年來，中國石油四川銷售還按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，切實穩(wěn)妥推進高質(zhì)量、優(yōu)治理的改革路徑，加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)中國石油四川銷售黨委組織部部長田玉龍介紹，在廣大干部員工前赴后繼、克難奮進下，中國石油四川銷售公司由小變大、由弱變強，各項事業(yè)取得長足進步，也猶如抓住了改革的“牛鼻子”，有效激發(fā)了生機和活力，澎湃出市場發(fā)展的新動能。

如今，該公司汽柴油銷量突破1000萬噸、達到1100萬噸，連續(xù)4年高質(zhì)量站穩(wěn)千萬噸；油氣網(wǎng)點從零起步，歷史性突破2200座、網(wǎng)點份額占比超過43%；新能源發(fā)展邁出堅實步伐、綜合能源站建設(shè)取得重大突破，多能互補格局基本成型。

而且，該公司體制機制改革縱深推進、動力活力充沛釋放；幸福企業(yè)建設(shè)成效明顯，員工獲得感、幸福感、安全感進一步提升；黨的建設(shè)持續(xù)加強，黨建引領(lǐng)保障作用更加凸顯，公司發(fā)展呈現(xiàn)勃勃生機。

當好主力軍 構(gòu)建多元聯(lián)動發(fā)展體系

時間回溯到今年6月，中國石油四川銷售公司與四川省農(nóng)信聯(lián)社戰(zhàn)略合作正式簽約。這是其堅持對中國石油集團公司“二十四字”營銷工作方針的又一踐行。

自1952年成立起，中國石油四川銷售公司堅持扎根天府大地、主動服務(wù)治蜀興川，在保障全省成品油穩(wěn)定供應(yīng)的同時，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，成長為中國石油最大的成品油銷售企業(yè)。

截至目前，該公司2200余座加油加氣站、21座運營油庫遍布全川，用43%的油氣站點份額保障了全川70%以上的供油任務(wù)。2018年，該公司汽柴油銷量成功躍上1000萬噸、并連續(xù)4年高質(zhì)量站穩(wěn)千萬噸；2021年實現(xiàn)油氣銷量1100萬噸，主要指標均創(chuàng)歷史新高，成功入選四川省百強大企業(yè)大集團前20 強。

立足新時代、肩負新使命，面對新一輪西部大開發(fā)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略正加快推進的市場機遇，中國石油四川銷售公司緊緊圍繞“講政治、抓發(fā)展、惠民生、保安全”工作總思路，以客戶為紐帶、以服務(wù)為抓手，進一步整合雙方的品牌、資源、客戶等優(yōu)勢，找準合作的切入點、融合點、著力點，加快推進“石油 + 金融”服務(wù)，以務(wù)實的擔當作為、卓著的合作成效，奮力助推四川現(xiàn)代化建設(shè)。

據(jù)悉，中國石油四川銷售統(tǒng)籌處理量效關(guān)系，把準市場銷售的突破點、擴容點，瞄準收入、利潤的流失點、增長點，緊盯地企合作的融合點、提升點，加快構(gòu)建銷售新模式、經(jīng)營新業(yè)態(tài)，努力做大增值服務(wù)、打造新的利潤增長極，推動企業(yè)基業(yè)長青、可持續(xù)發(fā)展。

“十四五”開局以來，中國石油四川銷售全面推動企地建設(shè)、政企合作，與四川省內(nèi)多地市州達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，主動整合地方優(yōu)勢資源，拓展政企合作空間，在推動公司發(fā)展取得新成效、助力治蜀興川再上新臺階、促進鄉(xiāng)村振興展現(xiàn)新氣象上有著重要的意義。

繪就新圖景 建設(shè)世界一流新央企

“改革只有進行時，沒有完成時?！苯衲?，中國石油四川銷售制定公司“十四五”及中長期發(fā)展規(guī)劃，科學謀劃出“11356”治企規(guī)劃，提出建設(shè)世界一流綠色低碳綜合能源銷售企業(yè)的愿景目標，聚焦黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工工作生活“三個高質(zhì)量”，堅定“一基、多極、全渠道”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進“健康企業(yè)、法治企業(yè)、智慧企業(yè)、幸福企業(yè)、百年企業(yè)”建設(shè)，搭建起公司當前和今后一個時期的治理體系。

發(fā)展戰(zhàn)略是路徑選擇，構(gòu)成立足新階段、奮進新征程的前行主線。

“三個高質(zhì)量”是基本遵循，囊括了黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工工作生活的方方面面。

“五企”建設(shè)則是多維保障，是踐行健康中國、法治中國、智慧中國、“雙碳”戰(zhàn)略和堅持以人民為中心發(fā)展思想的具體行動。

四川銷售聚焦“三個高質(zhì)量”，一體推進“五企”建設(shè)。

為扎實推進“一基、多極、全渠道”一體化發(fā)展戰(zhàn)略，中國石油四川銷售更是把一體化發(fā)展戰(zhàn)略作為行動引領(lǐng)，堅定不移做大油品業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，厚植盈利支撐、奠定轉(zhuǎn)型根基；加快推動“氣氫電非+光伏”等新能源、新業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，著力形成多能互補新格局。

同時，該公司還將主動順應(yīng)數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，大力實施線上線下一體化發(fā)展，著力構(gòu)建“實體零售 + 線上消費 + 異業(yè)合作”新型商業(yè)模式，努力做大增值服務(wù)，打造新的利潤增長極。

此外，該公司還將把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為發(fā)展根基，堅持“終端制勝、零售為王”，聚焦成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、成都都市圈建設(shè)等國家戰(zhàn)略，搶抓大成都地區(qū)、成渝城市群、出入川主要國省道、旅游沿線、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略市場、潛力市場，精細化、差異化開發(fā)新增網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)化存量網(wǎng)絡(luò)，多元拓展輕資產(chǎn)零售終端，率先實現(xiàn)關(guān)鍵點位的成片布局。

該公司還把綠色低碳作為轉(zhuǎn)型升級目標，統(tǒng)籌處理好傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)與新能源發(fā)展的關(guān)系，深度參與“成渝氫走廊”“成渝電走廊”建設(shè)，立足國情、省情、企情，謀定而后動、知止而有得，力爭到2035年實現(xiàn)油、氣、新能源三足鼎立，到四川銷售公司成立100周年時成為以新能源為主的綜合能源銷售企業(yè)。

舉目已是千山綠，宜趁東風揚帆起。在奮力創(chuàng)建世界一流企業(yè)的新征程上，中國石油四川銷售公司將以改革活企，用轉(zhuǎn)型強企，其未來必將更加可期。（郭瑩 房金）

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