在貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)過程中，中鐵信托有限責(zé)任公司（以下簡稱：中鐵信托）按照“優(yōu)化前臺(tái)、做強(qiáng)中臺(tái)、鞏固后臺(tái)、理順前中后臺(tái)”的總體思路持續(xù)深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，逐步建立健全與公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。

優(yōu)化前臺(tái) 打造公司轉(zhuǎn)型升級新引擎

為應(yīng)對外部環(huán)境的快速變化，把提高資本市場業(yè)務(wù)占比和擴(kuò)大產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)范圍作為公司轉(zhuǎn)型升級的兩大發(fā)展重點(diǎn)，一方面打造專業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并前移至深圳地區(qū)，全面融入證券投資業(yè)務(wù)生態(tài)圈，推動(dòng)公司證券投資業(yè)務(wù)取得新突破；另一方面不斷加強(qiáng)經(jīng)營資源整合及管理，擴(kuò)大產(chǎn)融結(jié)合范圍，加大央國企產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)，持續(xù)構(gòu)建富有中鐵信托特色的、具有綜合金融服務(wù)特征的產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)體系。

為深入拓展財(cái)富市場，按照“不斷培育財(cái)富管理業(yè)務(wù)，做大財(cái)富管理業(yè)務(wù)規(guī)?！钡囊螅M(jìn)一步優(yōu)化銷售網(wǎng)點(diǎn)布局、完善內(nèi)設(shè)組織架構(gòu)、理順內(nèi)部管理機(jī)制。深化改革三年行動(dòng)以來，中鐵信托對分散的營銷資源進(jìn)行全面統(tǒng)籌整合，確保統(tǒng)一部署、減少環(huán)節(jié)、提高效率，完善全國銷售網(wǎng)點(diǎn)布局，先后在深圳、南京、杭州增設(shè)財(cái)富中心，推進(jìn)APP三期建設(shè)，線上銷售占比超過90%，進(jìn)一步提高了公司整體銷售能力。

為加快發(fā)展本源業(yè)務(wù)，升級家族信托辦公室為一級部門，為客戶提供多元化財(cái)富管理服務(wù)。

做強(qiáng)中臺(tái) 為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新保駕護(hù)航

公司結(jié)合行業(yè)及企業(yè)實(shí)際，對中臺(tái)部門職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化中臺(tái)管控職能，持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、法律、合規(guī)管理體系融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，推進(jìn)新興業(yè)務(wù)風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)控體系建設(shè)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化水平。

在內(nèi)控管理方面，堅(jiān)持內(nèi)控管理服務(wù)企業(yè)發(fā)展的理念，聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)對公司內(nèi)控體系進(jìn)行全面梳理，并整體推進(jìn)公司內(nèi)控體系優(yōu)化工作。

在法律合規(guī)管理方面，不斷完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和管理機(jī)制，把法治嵌入各項(xiàng)決策流程，將合規(guī)管理向企業(yè)合規(guī)經(jīng)營全面延伸。

鞏固后臺(tái) 增強(qiáng)公司服務(wù)保障能力

為加強(qiáng)戰(zhàn)略管控、組織機(jī)構(gòu)及職能管理，推動(dòng)公司改革與發(fā)展，新設(shè)立規(guī)劃發(fā)展部；推進(jìn)“三辦合一”，將黨委辦公室、董事會(huì)辦公室、綜合管理部等合并成立公司辦公室；在一級部門之下新設(shè)立二級分部，進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任和管理責(zé)任，明晰職能職責(zé)，給予更多業(yè)績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的年輕人干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。同時(shí)，對部門職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，推出“管理駕駛艙”系統(tǒng)、督查督辦系統(tǒng)和大監(jiān)督體系，整合管理資源、優(yōu)化管理手段、提升管控水平。

自深化改革三年行動(dòng)工作開展以來，中鐵信托緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際，掛圖作戰(zhàn)，務(wù)求實(shí)效，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)改革工作不斷向深向?qū)嵧七M(jìn)，目前，公司已完成改革任務(wù)。下一步，公司將繼續(xù)以深化改革三年行動(dòng)為契機(jī)，以行業(yè)市場為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，持續(xù)推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化及機(jī)制創(chuàng)新，為加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

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